Capability Engineering Manifesto · Discussion draft
Costruire organizzazioni capaci di evolvere nell'era dell'Intelligenza Artificiale
Questo documento non proclama la nascita di una disciplina compiuta. Propone di aprire una discussione sulla necessità di progettare intenzionalmente la capacità delle organizzazioni di apprendere, agire e trasformarsi.
Di che cosa parla
Tre domande, prima delle risposte
01
La domanda
Quando un progetto di innovazione termina, che cosa rimane nell'organizzazione?
02
Perché ora
L'Intelligenza Artificiale accelera la produzione, ma aumenta il bisogno di contesto, conoscenza formalizzata, responsabilità e governance.
03
L'ipotesi
Progettare insieme gli elementi che rendono una capacità ripetibile, governabile, misurabile ed evolutiva.
Dal documento
Alcune citazioni
Il problema non è più costruire software. Il problema diventa costruire organizzazioni capaci di evolvere.
Capability Engineering Manifesto · capitolo I
Non sostituisce le discipline esistenti. Le integra. Le coordina. Le orienta.
Capability Engineering Manifesto · capitolo IX
Questo Manifesto non rappresenta un punto di arrivo. È l'inizio di una conversazione.
Capability Engineering Manifesto · capitolo X
Indice
Che cosa contiene
- Il cambio di paradigma nella domanda che le organizzazioni si pongono
- Business Capability ed Enterprise Asset: definizioni e differenze
- Il Capability Engineering come disciplina e la sua catena del valore
- L'Innovation Program come forma dell'investimento
- Il ciclo di vita di un Enterprise Asset
- La Capability Factory
- I principi della disciplina
- La lineage: Software Engineering, Platform Engineering, Capability Engineering
- Una sfida aperta e un invito a contribuire
I fili
Gli elementi che la disciplina propone di progettare insieme
- Persone
- Conoscenza
- Processi
- Dati
- Tecnologie
- Relazioni
- Governance
Il Manifesto è una prima bozza: può essere criticato, corretto ed esteso. La distribuzione è libera con attribuzione, e le revisioni saranno versionate.
Una disciplina aperta
Contribuisci alla discussione
Critiche, integrazioni, esperienze
Il documento invita imprese, università, centri di ricerca, professionisti e innovatori a citare, discutere e sviluppare queste idee. Se hai un'obiezione, un'esperienza sul campo o un riferimento utile, scrivilo qui: viene letto e considerato per la revisione successiva.
Questo percorso è separato dalla richiesta di demo: qui si parla del documento, non della piattaforma.